华为海外“突围”，外界看到了什么？

--2月18日，华为在马来西亚吉隆坡召开发布会，正式在海外推出三折叠手机华为Mate XT，引发国 外媒体的大量关注。它们将此次海外发布会看作以华为为代表的中国科技企业在经历打 压之后突破“包围圈”，重返全 球市场的标志。而华为“复 活”的源动力，据《日本经济新闻》等外媒的分析，来自于“本应被美国 政 府 封 锁 ”的核心技术的进步。

华为自2019年遭遇美国打 压之后，经历了一个“破茧成蝶”的过程。相关数据显示，从2020年6月至2021年3月，华为手机一度从全 球市场占有率 第 一 到掉出前5名。“面壁”如何“图破壁”？华为给出的答案是自主研发和创新，其研发费用占营业收入比例从制裁前的10 %左右上升至20 %左右。相应地，华为2024年营收也已接近其历史高水平。此次在吉隆坡推出的华为Mate XT，是全 球 第 一 款三折叠手机，美国《时代》周刊曾将其评为“发明·消费电子品奖”。可以说，世 界看到的不仅是一款手机，更是中国科技企业以自主创新冲破技术封锁的决心。

近年来，中国科技企业出海已从“借船出海”转向“造船远航”。华为三折叠手机、比亚迪刀片电池、大疆无人机……越来越多的“中国创造”在全 球 尖 端领域刻下印记。彭博社称，过去中国企业依靠为沃尔玛、苹果和尼康“打工”获得成功，但现在新一批年轻的中国品牌，如云鲸（扫地机器人）、文石Boox（阅读器）和徕芬（电动牙刷和吹风机），正在开辟一条不同路径，它们的销售基于产品的优势性能。中国企业正从依赖“行业规模经济”转向构建“企业内生创新力”，这是它们在全 球市场的核心竞争力。

在关注华为发布会的同时，外媒还注意到吉利和法国雷诺签订框架协议，在巴西展开零排放和低排放车型的销售和生产合作。此前，双方在韩国合作开发的第 一 款量产车已经上市，总部位于英国伦敦的动力总成技术公司也挂牌成立。从“单兵作战”到“生 态共赢”，“吉利+雷诺”为中国企业出海提供了另一种解题思路。利用雷诺的渠道资源快速打开市场，同时普及中国新能源技术。这种“优势互补、风险共担”的出海策略，正在推动全 球产业链的深 层次变革。从宁德时代在德国建厂，到TCL在墨西哥布局制造基地，中国企业以技术输出替代单纯商品贸易，将“中国制造”升级为“全 球智造”。这种“扎根式出海”，实现了真 正的互利共赢。

从鞋包玩具到智能硬件、新能源汽车和游戏、影视，从瞄准欧美等发达国家，到更多走向亚非拉等新兴市场；从“广撒网”到因地制宜深耕；从卖产品到贡献经验技术，共同探索发展路径，中国企业走出去壮大了自己，更造福了世 界。在与“全 球南方”国家一同追求现代化的过程中，中国从不只是一个“供应商”的角色，而是携手同行的伙伴和发展机遇的共享者。当通达全 球六大洲的国 际通信网络让亿万民众共享互联网发展成果，中国建材和光伏成为“全 球南方”国家基建升级的关键支撑，世 界发现中国科技产能不仅能提供高性价比方案，更能贡献可持续发展智慧，所谓“产能过剩”的虚假叙事便不攻自破。

当前，以规则为基础的多边贸易体制正在受到大国单边主义的严重扰乱，而中国企业以行动证明：封闭没有出路，合作才是正道。真 正的竞争力不在于筑墙设障，而在于以创新惠及人类，以合作缔造繁荣。当华为在海外重建HMS生 态，吸引全 球超540万开 发 者，吉利与雷诺成立动力总成技术公司共享绿色技术，世 界看到的不仅仅是惊艳的产品及其背后的商业成功，也是一个发展中的科技大国对“人类命运共同体”的生动诠释。

（本文转载自环球时报时评）